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第一步、管理交流：

企业管理交流首先需要一个企业专业的交流工具

很多企业老板都说：QQ、MSN包括阿里旺旺等，都是个人交流工具，管理不到啊，想闲聊就闲聊、想加了好友带走客户就带走了。既然企业即需要让大家网上快速沟通带来客户和生意，又不想让员工闲聊和带走客户，大国慧谷以企业需求为己任，开发出多多通企业交流工具：（1）企业的沟通是全球的，所以我们不仅开发了10个语言版本的界面和翻译功能，而且具备全球沟通功能；（2）企业沟通企业要能够管理到：所以多多通是企业发放给员工的工作用的通讯工具，企业完全能够放心员工不可能带走客户，而且能查询到员工的对外沟通记录，从员工对外交流中中了解员工思想，了解以后，就有了理的基础，从而为管带来方便；（3）企业沟通是多种需求并存的，所以多多通具备了网上交流、内外交流、多人和群组交流的多种功能，适应企业的在网络时代的交流需求。

第二步、规范交流：

交流到交换，规范交流就能规范行为，规范行为就能促进交换。

大国慧谷在规范企业交流的同时，严格遵循企业交换的最终目的，从交流的底层中，不断提炼出规范行为的统计数据，让企业从数据中对企业实施管理，达到规范企业行为的目的。从行为的规范中，达到促进企业交流的最终需求。

第三步、扩展管理：

交流和管理是并行的，有了交流的地基，我们就能扩展开。

管和理是并行的，理好了，自然能管好，既然交流能理好，哪里是否其他方面也能一起梳理呢？大国慧谷充分理解企业需求，将企业行为中最关键的计划、工作和业务有机的机型了扩展管理，让企业通过此交流工具能更好的进行企业的梳理，从而达到管理的要求。

沟通管理

沟通是商业活动的基础和开始，并一直伴随商业进程，大国慧谷理解企业在网络时代，企业沟通所需要的速度和广度，所开发的多多通建立了网络、内外、单多的立体沟通渠道，并全部赋予了语音视频和白板的多种沟通功能，并最新开发了10语种的同步翻译，极大的满足了企业在沟通时对于声像化、图形化、和跨地域的综合沟通需求。

·网上沟通：多多通可在网上任何地方，甚至给客户邮件或文档里，放置一个沟通图标，只要在线，任何人点击即可打开浏览器与员工沟通，沟通功能包括：文字、语音视频、同步白板、同步翻译和内部转接等。
·内部沟通：多多通深刻理解企业不希望员工上班闲聊的需求，把内部沟通体系独立出来，不用建群等麻烦的操作，同事单独栏目，点击后并有企业的部门列表，让员工可以很方便的找到同事进行工作沟通，杜绝员工上班闲聊。
·外部沟通：企业都有自己的客户和供应商，现在大家已经习惯了在网上进行沟通，但没有合适的企业通讯工具，只能还是沿用QQ和MSN或者阿里旺旺，但这些都是个人沟通工具，企业无法监控，用大国慧谷的观点就是无法理，即无法管，大国慧谷理解企业资源不能因为技术性原因而流失的需求，开发的多多通具备商务好友功能。让企业能随时联系并管理到自己的客户供应商资源。

计划管理

预则立，大国慧谷充分理解企业团队运营的协调重要性，将团队中个人的计划，按管理层级进行汇总。这样管理层就能即时综合情况进行全面协调。

·个人计划：员工利用多多通可随时创建个人的工作计划，工作计划自动共享给上级，便于管理层了解工作动态。
·管理计划：员工之间互不可见工作计划，需要管理层可随时查询下属员工的计划安排，便于充分协调和管理

工作管理

企业管理需求的对员工工作的评价，这样薪资挂钩后，能有效减轻管理的压力，减少企业管理层在“平衡内部关系”所花费精力。大国慧谷认为：企业管理的核心基础仍然是理在先，不然无法管，所以从每个工作的底层开始搭建管理体系，汇集和统计后形成企业管理的基础数据。

·发出的工作：可得知交办同事的工作的完成情况；
·接受的工作：可提醒自己接受的工作，时间限制和进展；
·月工作评价：对于每个工作的完成评价，通过完成率和好评率的乘积，系统会实时汇总各员工的工作评价积分，月度企业可根据积分和薪资挂钩，达到促进内部协调工作的目的。

业务管理（开发中）

大国慧谷理解企业是以团队工作为核心，团队的同步一致和协调性，决定了一个企业的运作效率，在沟通中，时时都需要同步的工作，特别对于业务体系，协调不好将对企业带来极大的经济损失，多多通在沟通的基础上，开创了业务系统集中统一的处理办法，也就是原来分散的电脑操作后再汇总，改为直接统一在服务器上协作，降低了企业异步操作带来的效率低下问题。
　　多多通首创把企业产品和服务直接捆绑到沟通界面，缩短企业之间相互了解的时间，而产品服务及库存，都直接在沟通中统一到服务器上来操作，坚持理为先，管为后的管理原则，使企业管理者能时时知道自己的产品和库存状态，为管打好基础

·库存：企业可在服务器上统一建立自己的产品和库存，然后规定销售可以看那部分，采购可以看那部分，系统具备强大的E表功能，能自定义表头，任意插入列及统计查询筛选，结合员工定义权限等功能，完全解决企业信息异步问题，实现理能清，管能好。
·销售：解决多业务员多客户型企业，对库存实时准确的要求，传统方式2个业务员一前一后查库，都有1个货，都答应客户后，总有一个客户拿不到货，信息异步降低了商业的效率，多多通采取的统一式管理，一个业务员预定，系统即出现一个提醒，即时1秒后再有业务员来查，系统也能真是反应库存状态，结合管理规定出报价表所需要的统计信息，企业能全方位并时时管理到销售的最新状况，而且保证库存的准确。
·采购：采购的原理几乎和销售是一样，就是加和减库存的区别。
·其他工作：企业表格的应用非常广泛，除了通用的进销存体系，还有企业个方面应用，同步从根本性上解决了汇总过程的效率，各类报表从网上既能共享也有各自的权限，从根本上解决理先管后的要求。

企业互联（开发中）

大国慧谷观点认为：互联网有些内容是未被开发出来的，而企业又是很需要的，网络上商业聊天记录，可能会10倍于现有的互联网网站数据，也有很多企业的客户都会问到相同的问题，但从网页中已经所搜不到，因为现在的沟通工具都是个人，不是企业的，个人的信息是被保密的，但企业需要的不是保密，而是让更多的潜在客户知道自己，销售产品，更多的需方也希望直接找到此类的提供商，省去搜索和查找的步骤，因此，大国慧谷认为企业除了网站信息共享，将很快转入到商业沟通记录共享；除此之外，企业的库存，和型号，也希望被客户直接查询到，但信息的孤岛让企业无法让更多的客户知道自己，大国慧谷深刻理解企业的需求，正在开发下一代的商业沟通新模式。
·共享：企业完善自己的库存后，可指定哪些库存由员工谁卖或买，这样，企业可根据自己的实际情况共享库存部分数据，让潜在客户可以通过公共查询平台查询到。通过公用的商业搜索平台，企业愿意共享库存信息出来的，就共享出来供潜在客户查询。
·查询：查询相关关键词后，可点击沟通图标，就直接和改企业该销售进行商业沟通，增加企业的推广和销售渠道。这样的搜索和百度等搜索比较有两大优势：一是潜在内容被挖掘出来，这些内容在百度和谷歌上都是很难搜索到的，特别是一些机械的产品型号，在此搜索是很准确的，二是其他搜索引擎关键词——网站——沟通，三步走的模式变成了关键词——沟通两步走的模式，不仅拓宽了商业的搜索精度和广度，而且提高了商业沟通的效率。
·集市：在搜索的时候，如果企业自定义了所属的行业，在搜索的时候，也可以根据行业进行进一步搜索，这样的话，实际就是目前的行业网站平台功能，届时融合更多的应用，为商业提供更快更多的服务。
　　大国慧谷就实现了从理到管，从沟通底层搭建管理服务体系的过程，大国慧谷愿在这一过程中，广泛和社会各界朋友一道，为商业服务，为和谐型社会服务。

网络原理：

网络就是一个工具，改变了商业速度，但改变不了商业本质。

网络是商业经济的一个工具，它改变了商业运行的速度，比如原来你一天能拜访一个客户，现在在网上你一天能拜访上百个客户，商业速度加快了；网络改变不了商业的本质，就是等价交换，如果你2元成本的货，你1元是不会卖的，说简单点就是不赚钱你吃什么。企业在网络时代面临的问题就是如何利用网络，提高企业运营速度，这是唯一的动因。

管理原理：

管在前，理在后，说明理是管的基础。理好才能管好！

管理，管在前，理在后，其实我们应该倒过来看，需要先理再管，如果把管放在上面，那摩理就放在下面，大家知道下面是基础，是地基，理都理不好，你怎么管呢？所以管理的问题是先理后管的问题，理是什么呢？理就是记录，既然是地基，那摩就是企业内外方方面面的记录，完整了，理清了，我们就好管了，毛主席常说：不了解情况就没有发言权。也是这个道理。

问题表现：

企业很忙，忙得治标不治本。

企业面临的管理问题十分繁多，我们也来理清下企业的管理核心，管理的目的是什么？就是要生意和业务好，生意好，业务好，起原理就是和外界的交换频繁，要交换，必须先交流，那摩其实交流才是企业交换的前提，也是影响企业生意和业务的基础，网络时代的交流，彻底改变了商业运作速度，你原来一天最多和10人交流，现在网络你1天至少可以和上百人进行交流，大国慧谷充分了解企业忙而无为的现象，并和大家一道探讨问题和寻找解决方案。

问题根源：

管人，就要管他的思想，要管他的思想，就要管他的交流。

大国慧谷认为：近距离的时候，企业管的是员工的思想，而他的思想是一个逻辑黑箱，我们没法知道别人在想什么，但从他和外界的沟通和交流中能大致判断出他的思想，从而制定方针规范员工做出适合企业发展的行为规范，为企业的运营服务